แทนที่จะใช้เวลาและความพยายามในการส่งเสริมการควบคุมตนเอง หลายๆ องค์กรยังคงสนับสนุนการมุ่งเน้นไปที่เป้าหมาย โดยไม่คำนึงว่าพวกเขาจะบรรลุผลสำเร็จได้อย่างไร ความคลั่งไคล้โดยทั่วไปของบางองค์กรเกี่ยวกับผลลัพธ์ รายงาน และเมตริก ส่งสัญญาณให้พนักงานทราบว่าประสิทธิภาพการทำงานเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง ไม่ว่าจะมีค่าใช้จ่ายเท่าใดก็ตาม สิ่งนี้นำไปสู่ความล้มเหลวที่น่าทึ่งในองค์กร ตัวอย่างเช่น ในธุรกิจแชร์รถ Uber ผู้นำที่แย่สร้างแบบจำลองและสนับสนุนการควบคุมตนเองที่ไม่ดีภายในธุรกิจ
เรื่องอื้อฉาวเกี่ยวกับการปล่อยมลพิษของโฟล์คสวาเกนในปี
2558นำเสนออีกตัวอย่างที่น่าสลดใจเกี่ยวกับสิ่งที่สามารถเกิดขึ้นได้เมื่อมีการตรวจสอบไม่เพียงพอเกี่ยวกับวิธีการบรรลุเป้าหมายด้านประสิทธิภาพ พวกเราหลายคนมีความผิดในการควบคุมตนเองชั่วขณะ สิ่งนี้อาจเป็นอะไรก็ได้ตั้งแต่การผัดวันประกันพรุ่งบน Facebook แทนที่จะทำรายงานลูกค้าให้เสร็จหรือเสียสติกับเพื่อนร่วมงานที่น่าหงุดหงิด การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการควบคุมตนเองที่ไม่ดีมักนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ผิดปกติ
การวิจัยของเราเน้นย้ำว่าผู้นำที่ทำลายล้างขาดการควบคุมตนเองโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีความวิตกกังวลและความยากลำบากในการทำงานสูง ในทางกลับกัน ผู้นำที่สร้างสรรค์จะควบคุมตนเองได้มากกว่าและถูกครอบงำได้ง่ายกว่ามาก
การควบคุมตนเอง ความสามารถของเราในการควบคุมการตอบสนองทางอารมณ์และพฤติกรรมของเรา ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จในองค์กรสมัยใหม่ ต้น กำเนิดของการควบคุมตนเองนั้นคิดว่ามีพื้นฐานทางชีววิทยา อย่างน้อยบางส่วน ดังนั้น แม้ว่าจะสามารถสอนการควบคุมตนเองได้ แต่การฝึกพนักงานให้ควบคุมพฤติกรรมของตนในที่ทำงานนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป
วิธีปกติที่ธุรกิจใช้วัดผลการปฏิบัติงานของพนักงานนั้นเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนโดยNorton และ Kaplan’s Balanced Scorecard Balanced Score Card กำหนดวัตถุประสงค์ที่สมดุลซึ่งพนักงานและทีมจำเป็นต้องบรรลุและเป้าหมายที่เรียงตามลำดับในองค์กรเพื่อให้ตรวจสอบได้ง่าย
การพึ่งพาเครื่องมือเหล่านี้อาจทำให้ไม่สามารถระบุตัวตนได้ และอาจทำให้ควบคุมตนเองได้ไม่ดี สามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่มีความรับผิดชอบต่ำ ซึ่งปูทางให้บุคคลที่มีการควบคุมตนเองต่ำก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้นำระดับสูง การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการมุ่งเน้นที่ประสิทธิภาพยังลดการเรียนรู้และการพัฒนาของพนักงาน ในขณะที่การมุ่งเน้น
ที่ความพยายามและกระบวนการที่ดีจะทำให้องค์กรมีฐานรากที่ดีขึ้นมาก
มีหลายวิธีที่จะส่งเสริมให้พนักงานควบคุมตนเองได้ และลดผลกระทบจากความล้มเหลวในการควบคุมตนเอง
หนึ่งคือการพัฒนาวัฒนธรรมการมีส่วนร่วมของพนักงาน ในการประชุม การอภิปรายที่เหมาะสมสามารถนำไปสู่นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จได้ หากทุกคนมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ ถูกต้อง การระดมสมองใช้งานได้จริง! เนื่องจากเน้นการแบ่งปันความเป็นเจ้าของปัญหาและแนวทางแก้ไขโดยการสนับสนุนการสนับสนุนจากกลุ่มคนที่หลากหลายซึ่งรู้สึกมีอำนาจที่จะพูด
การฝึกสติยังใช้กันอย่างแพร่หลายเพื่อส่งเสริมการควบคุมตนเอง และหลักฐานที่เกิดขึ้นใหม่บ่งชี้ว่าสามารถปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีได้ การฝึกสติที่ดีที่สุดมุ่งเน้นไปที่กระบวนการที่ดี การไตร่ตรองและการตั้งคำถามต่อศีลธรรม แทนที่จะเรียนรู้ที่จะผ่อนคลายมากขึ้นในขณะที่ปฏิบัติตามกฎ
องค์กรที่มีประสิทธิภาพส่งเสริมการควบคุมตนเอง กระบวนการที่ดี การอภิปรายที่เหมาะสม และขับเคลื่อนโดยกรอบความคิดในการเติบโตมากกว่าตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่ไม่สมจริง ปมของปัญหาคือแม้ว่าประสิทธิภาพจะมีความสำคัญ แต่ก็ไม่ควรมาทำให้เสียกระบวนการ การส่งเสริมและสนับสนุนการควบคุมตนเองของพนักงานเป็นวิธีหนึ่งในการปกป้องกระบวนการที่ดี
อย่างไรก็ตาม จนถึงตอนนี้ อาร์เจนตินาและโบลิเวียระบุแหล่งลิเธียมที่แต่ละแห่งมีมากกว่า9 ล้านตัน (การจำแนกประเภทสำหรับแร่ธาตุที่มีความไม่แน่นอนมากขึ้นว่าจะสามารถสกัดได้หรือไม่และมีค่าใช้จ่ายเท่าไร)
เนื่องจากการกระจุกตัวของปริมาณสำรองในอเมริกาใต้ ภูมิภาคที่มีศักยภาพลิเธียมสูงสุดจึงมักถูกเรียกว่า ” สามเหลี่ยมลิเธียม ” หากพลังงานจากแบตเตอรี่มาแทนที่น้ำมันนักวิเคราะห์บางคนคาดการณ์ว่าอเมริกาใต้จะกลายเป็น “ตะวันออกกลางใหม่”
ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของการทำเหมืองลิเธียม
การทำเหมืองลิเธียมมีผลกระทบทางนิเวศวิทยาแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับวิธีการสกัด
ตัวอย่างเช่น ออสเตรเลีย ส่วนใหญ่ผลิตลิเธียมจากแร่ฮาร์ดร็อค ประเทศอื่น ๆ รวมถึงประเทศในอเมริกาใต้มักผลิตจากน้ำเกลือ
ในการผลิตลิเธียมจากแร่ แร่มักจะถูกบด จากนั้น จึงใช้ สารเคมีและอุณหภูมิสูงเพื่อแยกลิเธียมออกจากหินส่วนที่เหลือ
การผลิตลิเธียมด้วยวิธีนี้จำเป็นต้องเปลี่ยนการใช้ที่ดิน เช่น การถางที่ดิน ขุดเหมือง และจัดเก็บเศษหิน จำเป็นต้องใช้พลังงานและสารเคมีอย่างมากเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
แนะนำ น้ำเต้าปูปลา
